Perubahan dan Pengembangan Organisasi

v Penngertian pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi adalah merupakan suatu proses yang berkaitan dengan serangkaian perencanakan perubahan yang sistematis yang di lakukan secara terus menerus oleh organisasi.

v Pendekatan-Pendekatan Melakukan Perubahan

· Pendekatan kekuasaan sepihak adalah dalam pendekatan unilateral atau sepihak bawahan memberikan hanya sedikit atau tidak memberikan sumbanganya.

1. Dengan dekrit

2. Dengan pergantian

3. Dengan struktur

· Pendekatan bersama < share>

1. Keputusan kelompok

2. Pemecahan dalam kelompok

· Pendekatan delegasi

1. Kelompok diskusi

2. Kelompok latihan kepekaan

v Perspektif Tentang Perubahan

Salah satu cara bagi manajer untuk mengetahui apa yang terjadi adalah menggunakan kerangka berfikir yang melukiskan proses perubahan,cara tersebut memberikan sinyal kepada manajer tentang maslah yang perlu untuk dipertimbangkan jika perubahan tersebut ingin di kelola dengan efisien yang dapat mengurangi desakan dan perubahan.

v Desakan untuk Melakukan Perubahan

· Desakan dari dalam

1. Perubahan nilai kerja

2. Produk asang

3. Masalah proses organisasi

· Desakan factor eksternal untuk melakukan perubahan

1. Persaingan

2. Perubahan permintaan konsumen

3. Ketersedian sumber-sumber

4. Teknologi

5. Sosial politik

v Penolakan terhadap Perubahan

· Penolakan individual

v Mengatasi Penolakan terhadap Perubahan

v Proses Pengembangan Organisasi

Pengembangan organisasi merupakan suatu proses penyiapan untuk mengelola upaya perencanaan perubahan

1. Pelatihan laratorium

2. Survey umpan balik,survey ini dilakukan oleh pusat riset dari universitas Michigan oleh rensis likert dan temen2nya.

v Asumsi Pengembangan Organisasi

· Asumsi tentang orang

Penggunaan pengembangan organisasi didasarkan pada asumsi bahwa sebagian besar orang ingin membuat.

· Asumsi tentang kelompok

Penggunaan pengembangan organisasi perlu mengenali kekuatan pengaruh kelompok terhadap perilaku individu.

· Asumsi tentang organisasi

Pengembangan organisasi tidak boleh di anggap sebagai konfrontasi .konflik di interprestasikan dari situasi menang kalah kesituasi menang-manang dengan melakukan pendekatan-pendakatan.

v Agen Perubahan

· Agen perubahan eksternal adalah individu dari luar organisasi yang di minta atau ditugasi untuk memberikan usulan tentang perubahan.

· Agen perubahan internal adalah staf ahli dari dalam organisasi sendiri yang secara khusus dilatih untuk melakukan pengembangan organisasi.

· Agen perubahan internal-eksternal adalah berusaha memadukan orang-orang dari dalam dan luar organisasi dengan mengambil manfaat atau kelebihan dan mengurangi kelemahan dari agen perubahan internal dan external.

v Merancang Pengembangan Organisasi

Target pengembangan organisasi meliputi :

ü Hubungan antarpribadi

ü Proses kelompok

ü Proses antar kelompok

ü Keseluruhan organisasi






sumber :http://sutondoscript.blogspot.com/2011/07/perubahan-dan-pengembangan-organisasi.html